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Présentation                                        Mot du Directeur Général                                           Vision

LE PARI DE LA PERFORMANCE 

Dans un environnement fortement concurrentiel et un marché prometteur, la société ATTM-sa poursuit ses objectifs de  développement.

 L’entreprise est entrée depuis Août 2014 dans une phase de restructuration et de transformation dont le facteur déterminant est l’engagement du management, à sa tête la SNIM et la Direction Générale de l’entreprise.

Pour réaliser ses ambitions, elle a choisi de s’inscrire dans une démarche d’amélioration et d’adaptation continue, à travers le développement de son savoir faire et sa mise au service d’un partenariat efficace et bénéfique avec ses clients. 

Dans le cadre de la mise en œuvre de cette nouvelle politique, le premier objectif qu’elle   s’est fixé est la mise en confiance et la satisfaction des attentes de ses clients.

Le défi relevé  par la réalisation, dans un temps record, des travaux confiés par les pouvoirs  publics lors de la préparation du Sommet de la Ligue Arabe sont un exemple édifiant à ce sujet.

Par ailleurs, ATTM a mis en place une organisation et une gestion efficiente des projets  qui garantit le bon avancement des travaux par une bonne réactivité face aux obstacles et le traitement rapide des contraintes sur la chaine de production.

En outre, l’entreprise a mis en place un Business  plan  dont l’objectif était de :

- ramener la situation nette de l’entreprise très rapidement à l’équilibre,

- faire d’ATTM une entreprise profitable par la réduction de ses coûts de fonctionnement, tout en renforçant     son niveau d’activité par l’acquisition de nouveaux marchés,

- réorganiser les projets et élever le potentiel de leur personnel par le renforcement de sa compétence.

Les résultats obtenus à ce jour sont plus que probants.

Ainsi, d’une situation déficitaire à fin 2014(-2.257 Milliards), l’entreprise a atteint l’équilibre financier en 2015(+10 Millions) avant de réaliser un résultat positif à fin 2016(+215 Millions).

L’année 2017 sera celle de la consolidation des acquis et de la diversification de notre clientèle, notamment par la recherche de marchés au niveau sous régional.

Sur le plan social, l’entreprise a engagé un processus de motivation du personnel qui s’est articulé autour de trois axes :

- des augmentations au choix pour les agents les plus méritants,

- l’amélioration de primes liées à la fonction et au rendement,

- des gratifications annuelles, en fonction des résultats de l’entreprise.

Cette démarche sera poursuivie et perfectionnée dans l’intérêt  commun de l’entreprise et de son personnel qui constitue sa principale ressource et sa richesse réelle.

 

                                                                                              Nouakchott le 08 Mars 2017

 

                                                                                              ELY SID’AHMED EL VEIRICK

18 Oct, 2017

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